后疫情时代,中小企业该如何自救?

加速数字化转型 ，布局线上渠道疫情推动线上经济爆发式增长
，短视频 、直播
、线上办公等成为企业突破困境的关键工具 。中小企业需主动拥抱数字化，构建线上营销与运营体系
。搭建线上营销阵地：利用抖音企业号等平台免费认证通道 ，获取蓝V标识、直播权限 、官方网站链接等功能
，快速建立“短视频+直播”矩阵。

面对疫情，中小企业可通过有序复工
、灵活用工、优化现金流 、维护客户关系、争取政策支持及利用金融产品等方式实现“自救 ” 。 具体措施如下：有序复工与防疫结合在做好疫情防控准备（如采购口罩
、消毒液等物资）后 ，按照政府指导分批复工，并建立日常消毒、体温监测和人员排查机制
，确保生产环境安全
。

税费减免减免增值税 、所得税，延期缴纳税款。如税务总局允许受疫情影响企业申请延期3个月缴税 ，缓解短期资金压力 。社保与房租减免阶段性减免企业社保费
、失业保险费
，协调房东减免租金。例如，多地政府出台政策 ，对承租国有资产类经营用房的中小企业减免3个月房租
。

积极寻求外部支持：在遇到困难时
，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助。通过写求援信 、利用社交关系等方式 ，争取得到资金注入
、房租减免等实质性支持 。树立积极的自救态度：面对困境
，要有“一不怕死，二不等死
”的决心和勇气
。即便在最艰难的时刻 ，也要保持斗志
，努力寻找生存和发展的机会。

疫情当前，企业可从以下方面“自救”：拥抱数据 ，驱动营销决策数据梳理运营问题：企业需通过数据分析了解运营状况 。以某电商App为例，将用户分为大盘用户、成交用户和高价值用户三类
，分析成交用户与大盘用户的区别
。

媒体可多报道企业自救案例，减少“倒闭潮 ”等悲观渲染 ，增强社会信心。公众应理性看待企业困境
，避免对提前复工等行为过度指责，平衡防疫与经济需求 。长期视角：构建抗风险能力数字化转型疫情后加快线上化布局 ，例如建立私域流量池 、开发数字化管理系统
，减少对线下场景的依赖
。

疫情过后,哪些公司会成为香饽饽?

〖壹〗
、GE医疗：作为老牌跨国企业，疫情期间对抗疫一线紧缺的影像设备及其生产配件提供全球包机运送 ，节后搜索排名上升1418名
，涨幅程度排名前10。3M中国：占据中国口罩市场90%份额，疫情期间捐赠价值超过700万元的疫情防控物资 ，节后搜索排名上升1039名 。

〖贰〗、当房地产行业的天花板逐渐见顶
，产业地产因其政策利好被房企们视为香饽饽，并试图借此实现弯道超车
。然而 ，在房住不炒的大前提下，产业地产以地产销售为主的模式已不再适用
，它的商业逻辑迫切需要重构。“从长远来看，后续运营会产生很大的盈利空间
” ，孙晓利拨开了迷雾 。

〖叁〗 、小家电 比起冰箱彩电
，小家电的成本最低，利润比较高。飞利浦就是做小家电起家的大公司之一
。其实 ，1800元的刮胡刀制造成本往往只比180元的刮胡刀高 5-2倍
，但在零售时却可以卖到10倍价钱。汽车 国外的汽车利润已经很透明了，每量成本在8000美金的车零售能卖到10000美金就不错 。

〖肆〗
、其次 ，九安医疗紧密契合了市场热点
。在新冠疫情期间
，医疗器械和生物医药行业备受瞩目。九安医疗作为医疗器械领域的佼佼者，其主营产品新冠抗原检测试剂盒的市场需求激增 ，使得公司成为资本市场上的香饽饽 。再者
，资金炒作也在九安医疗成为妖股的过程中发挥了重要作用
。

〖伍〗、临床医学 无论是否受疫情影响，临床医学专业一直都是香饽饽。毕竟 ，医学进步和人类健康息息相关，其专业的含金量可想而知 。将来也会比较好就业 临床医学致力于培养基础医学 、临床医学的基本理论和医疗预防的基本技能
，其培养模式为：本科4年，硕士3年 ，博士1年
，共需8年
。

涂观察丨后疫情时代,涂料企业的出路何在?

〖壹〗、后疫情时代涂料企业的出路在于提前布局蓝海市场，结合自身优势选取工业涂料
、艺术涂料、仿石涂料等细分领域深耕 ，同时通过技术创新 、渠道优化和服务升级提升竞争力
，避免盲目跟风，以差异化策略应对市场变化。工业涂料：蓝海市场 ，但门槛高市场潜力大：工业涂料占涂料市场55%～60%的份额
，是涂料企业未来做强的关键领域 。

〖贰〗
、后疫情时代，酒店住宿行业为了促进自身更好更快地恢复元气 ，善于发现问题
，化挑战为机遇，连锁化和品牌化的企业抗击风险以及恢复元气的能力强 ，这为全行业的发展提供了新的发展思路
。

〖叁〗、金诚同达的这一举措，是海洋强国建设中的一颗璀璨明珠
，它精准定位，深思熟虑 ，旨在为我国海商海事领域的繁荣贡献力量
，同时也为后疫情时代的全球化与国内循环提供了富有远见的策略。

疫情后,什么企业的反弹能力最强?

〖壹〗 、弹力够大：具备垂直整合能力的大企业（如富士康
、宁德时代）通过自建供应链、布局海外基地规避风险，并利用工业互联网优化生产流程 ，降低成本 。疫情后
，制造业智能化升级加速，龙头企业凭借技术优势承接更多高端订单 ，市场份额进一步提升。反弹关键因素：资源储备：现金流充沛 、供应链韧性强的企业能熬过行业低谷
。

〖贰〗
、可口可乐能在疫情中强势反弹
，主要得益于其轻资产商业模式、瓶装授权体系构建的“合作伙伴生态”以及灵活的风险管理策略，这些共同形成了抗周期的核心能力。

〖叁〗 、广州幸福堂企业具备流行起来的机遇与实力基础 ，其核心在于疫情后市场反弹带来的曝光机遇
，以及以金箔珍珠奶茶为代表的特色产品创新力 。流行起来的机遇：疫情后市场反弹的曝光窗口2020年疫情期间，虽然幸福堂奶茶业务受到一定影响 ，但疫情后的市场反弹为其提供了关键机遇
。